Предвидеть будущее

Прекрасное решение проблем для нашей маленькой планеты.
IBM
Новейшие технологические разработки устаре­вают очень быстро. Нельзя построить стабильное лидерство на временном конкурентном преиму­ществе. Услуги и товары, что производится и про­дается сегодня, могут оказаться невостребованны­ми завтра. Брэнд — единственное, что может быть постоянным.
Сегодня нефть — источник энергии движения, но все понимают, что это не вечно. По прогнозам, в Северном море она закончится в 2010, в России к 2040, на Ближнем Востоке к 2060. И вот, пред­ставьте, настал «час икс» — иссякли скважины на се­вероморском шельфе и в таежных глубинах. Как быть корпорациям, в которых работают тысячи лю­дей и с которыми связаны карьера и судьба милли­онов? Закрываться?
Это очень серьезно: в крупных мировых корпо­рациях люди мыслят десятилетиями, задумываясь, как будет выглядеть их компания, когда все вокруг станет совсем другим. Если еще серьезнее, то вну­три каждой отрасли экономики налицо мощные тенденции, порой незаметные на первый взгляд, но которые сформируют ее облик в течение не­скольких лет или даже десятилетий. Именно пото­му крупные корпорации держат штаты футуроло­гов и оплачивают дорогостоящие футурологические исследования.
Собственно нефтедобыча давно перестала быть основным доходом многих нефтяных компаний, уступив место готовым продуктам и сервису По данным компании «Пе-тролкомплекс», управляющей сетью заправок ВР в Москве, сопутствую­щие товары (автомасла, минимаркет, кофейня, банкомат) в обороте сред­ней заправочной станции составля­ют 10—20%, на станциях ВР 40—50%, а в западных странах — доходит до 70%. Характерно, что в клас­сификации агентства Young & Rubicam брэнд ВР от­носится к категории сервисных брэндов, вместе с Citibank и FedEx. Сырьевой бизнес становится ин­теллектуалом, дружелюбным и расположенным к пространным рассуждениям о будущем человече­ства и биосферы.
Корпорация ВР первой из мировых нефтяных ли­деров решилась на тотальный ребрэндинг — смену миссии, философии и, соответственно, визуального имиджа, с тем, чтобы построить корпоративный брэнд новой формации. Научиться видеть тенден­ции и принимать действия уже сейчас, чтобы завтра быть среди лидеров. Каково будущее нефтяной ком­пании в мире, где будут конкурировать разные ис­точники энергии и национальных границ для энер­гии, как и для капитала, не будет? Глобальная энерге­тическая корпорация, — таково новое кредо ВР.
Энергия позволяет людям жить лучше — пере­двигаться, согреваться, смотреть на мир и его мно­гообразие. И такая свобода, дарованная энергией, не обязательно противоречит желанию человечества сохранить окружающий мир. Если подходить ответственно к производству топливной энергии и материалов, то мы сможем достичь оптимально­го баланса между цивилизацией и экологией. При всем этом ВР не академический форум, а ре­альные парни, управляющие нефтедобычей в са­мых удаленных углах планеты.(менеджеры из ВР возглавляют объединенную компанию ВР—ТНК, правление российской компании «Сиданко») И ду­мают о том, что будет лет эдак через двадцать. По­учительно.
Официальное имя компании, принятое в начале 2002, просто Ьр (именно так, прописными буквами, а не заглавными ВР, как раньше). Обновленное на­звание призвано объединить в себе все от вошедших в компанию известных торговых марок, в том числе Amoco, Arco, ВР, Castrol, которые присоединились к корпорации в ходе слияний и поглощений в 1998-2000. Отказавшись от идеи поддерживать множество унаследованных брэндов, компания создала и новую смысловую концепцию для бизнеса. Раньше это бы­ло аббревиатурой официального названия British Petroleum. Новая концепция выражается слоганом beyond petroleum (больше, чем нефть), раскрывая новое содержание буквосочетания Ьр. Подразумева­ется, что компания больше не является только неф­тяной и ее цели отныне ничем не ограничены. Не зря в качестве нового корпоративного девиза вы­брана фраза leading energy provider (ведущий по­ставщик энергии), а прежний девиз world class oil company (всемирная нефтяная компания) ушел на второй план, став поясняющим дополнением. Коро­че, мы больше не являемся нефтяным бизнесом, мы являемся компанией, которая создает ресурсы, что­бы мир вертелся, светился и ездил.
Найден гениальный визуальный образ для обнов­ленного брэнда — солнце. Новый логотип Ьр называ­ется "гелиос" (helios) в честь древнегреческого бога Солнца. Логотип, созданный агентством Landor & Associates из Сан-Франциско, выглядит как вспышка энергии, ярко-белый в центре с расходящимися ра-диально лучами желтого и зеленого цвета. Зеленый — цвет природы, символизирует заботу компании об окружающей среде. Желтый — цвет Солнца, самого мощного источника энергии в солнечной системе.
За последние два года компания вложила в разви­тие систем по выработке солнечной энергии около 200 миллионов долларов; пилотные солнечные элек­тростанции подразделения ВР Solar уже запущены в Австралии, Британии, Саудовской Аравии. Причем это не только имиджевые мероприятия, хотя подоб­ные усилия видятся, скорее всего, именно в таком свете. На сегодняшний день доходы от продажи электроэнергии, выработанной от солнца — в пер­вую очередь в дома и промышленные объекты, со­ставляют 240 миллионов долларов. По оценкам, доля ВР на современном рынке солнечной электроэнер­гии (есть и такой) составляет около 20%. В планах ВР в 2007 вывести доходы от продажи солнечной энер­гии до уровня 1 миллиард долларов.